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禅道项目管理软件的使用经验

2017-04-01 21:48:00
zstmtony
原创
2143

1.产品主要是管理需求和开发发布计划,项目主要是管理任务(开发需求)。

   即先有1个产品或多个产品,然后针对一个或多个产品建立 项目,给开发团队分配任务

2.需求是挂在产品下面,在项目中可以选择未分配过的需求 关联到项目中

3.任务分解的几个注意事项

  1. 需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计,开发,测试,美工,甚至包括购买机器,部署测试环境等等。
  2. 任务分解的粒度越小越好,比如几个小时就可以完成。
  3. 如果一个任务需要多个人负责,继续考虑将其拆分。
  4. 事务型的事务可以批量指派,比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结,可以选择类型是事务,然后批量指派给团队里面的所有人员。
  5. 任务的类型请仔细设置,这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。后面我们会有讲解。
  6. 任务的分配好是自由领取,这样可以大程度上调动大家的积极性。


4.Bug也是针对产品的。



相关Bug:

1.无权 访问的产品或项目,在统计中又会体现出来,不太好

2.忘记密码 会暴露 后台程序所在的目录,对安全有影响

3.打开匿名可访问后,由guest用户不需要登录 而且也不有超时退出的概念,这样,用户只要登录过一次,权限永远是保留在当时的,即使后台重新设置了新的权限,但guest还是有以前旧的权限,必须在当前电脑先登录其它用户,退出来,再用guest登录,才能反应新的权限。有比较大的安全漏洞

 另用户的权限变更后,必须下次登录才能反应出来

4.匿名用户如何防止看到 其它用户的登录信息?



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